江龍發是廣東廉江石頭勁鎮人，到2000年，江龍發的固定資產已經超過6000萬了，年利潤800萬。產品出口到馬來西亞等國家和臺灣地區。到2002年，其資產已近1.3億。
江龍發初中沒畢業，就出來學手藝，先學修車，后來與初中同學推銷電飯鍋。跟著同學上山下鄉，全國跑。三個月后，他掌握了這一門的決竅。根據三個月來的了解，廉江電飯鍋行業發展迅速，全市大大小小的電飯鍋企業有近百家，市場也
出現混亂現狀，不出廉江就可以采購到電飯鍋的所有部件，全市年產電飯鍋近千萬個，占當時全國市場1/4的份額。但廉江電飯鍋企業的銷售方面卻非常的原始。主要表現在他們不是主動出去推銷，而等客上門。如果主動出去開拓市場，那空間該很大。某日，他聯系上第一單業務：在貴州省畢節市織金縣供銷社商場，訂單一萬元。貴州這單生意順利做成，他信心大振。從此他跑遍了全國各地，到年底，他凈賺了40萬。
在跑電飯鍋業務的同時，他發現我們這個國家的“地大物博”另有意義：東南博，西北卻薄。不只是電飯鍋，所有電器，在廣州和西部，都是兩個世界！廣州遍地都是的東西，在西部又稀罕又貴！
他來到漢中，滿城一逛，見只有一個廣東人在這里做電器生意，于是他決定決戰漢中。1997年下半年，他在漢中租了一個門面搞電器批發。把廉江那些遍地都是的電飯煲啦、電水壺啦等等弄過來。這一批發，競車水馬龍，把原來那個做零售生意的廣東人活活給擠垮了。半年過去，他賺了400多萬。江龍發的藍海戰略十分成功。
1997年夏天開始，北京街頭幾乎所有的冷飲網點都被“和路雪”和“雀巢”兩個外國品牌覆蓋。但這些產品大多都在2元以上，高的達5、6元，幾乎沒有1元錢的產品。這就造成了冰淇淋產品價格的一個盲點。伊利以其敏銳的洞察力發現了這一價格的“盲點”，
采用低價誘惑很快就以“優質低價”的產品贏得了眾多消費者的青睞。
在九十年代，中國的網絡并不發達，當時
長沙做網站企業也非常的少，很多企業在這個時候進入互聯網企業，一下穩固了自身的地位。
江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司，受美國一種白天和晚上成分不同的片劑藥啟發，開發出了“白加黑”這種頗具新意的感冒新藥。該藥一應市便受青睞，頭一年就創下銷售額2億多元；海爾為了拓展跨國市場，也注重從市場“盲點”入手。他們在對美國市場進行大量調查后，發現200升以上的大型冷柜品牌眾多，競爭殘酷激烈，而160升以下的小冷柜卻是一個需求空檔。于是抓住契機，一舉推出了60升至160升的系列小冷柜。結果一炮打響，僅在紐約兩個月就銷售了1萬多臺。
從以上案例說明企業在競爭激烈的
市場中尋找到市場空白，穩定和發展自身的市場占有率，使自己的產品在市場中起到一個領先的作用。企業在
網站制作中也是一樣，現在網絡上的網絡遍地開花，數無勝數，如何在網海中贏利呢？這就需要企業找到新的藍海。
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