自國資委7月15日宣布開展國企改革的試點工作以來，被選入試點范圍的6家單位都在積極探索改革之路。近日，作為6家試點之一的中糧集團在國有資本投資改革上邁出了實質性的一步。8月1日，中糧集團旗下食品電商我買網完成B輪1億美元融資，該筆融資由IDG資本以8500萬美元領投，A輪領投的賽富基金以1500萬美元追投。經過融資之后，中糧集團仍是控股股東。
此條新聞一出，引發媒體廣泛關注，甚至連《華爾街日報》也予以跟進報道。媒體追捧的背后除了融資金額創下食品電商融資新紀錄之外，更是因為中糧我買網此次引入資本的方式體現了央企中糧集團混合所有制改革的一個方向，而中糧集團下屬的其他企業后續也有望相同或類似的形式引入其他所有制形式的投資者，加速國有資本投資公司試點工作的進展。
在中糧集團的所有企業中，我買網能順利完成此次融資，有其必然性，可以說，我買網是“最不像央企的央企”。作為中糧集團網絡銷售端口，其天生的互聯網屬性使其更像是一家互聯網公司：以客戶為中心、工作效率突出、市場營銷效果明顯、充分參與市場競爭、業務拓展迅速，特別是在生鮮、海外直采、冷鏈配送等方面;此外，經過5年的發展和積累，其所取得成績也得到眾多用戶和資本市場青睞。
從創始之初，我買網就堅持以客戶為中心，按照電商的規律做網站。上線不久，因訂單量增長得太快導致物流跟不上，從而客戶不停地打投訴電話，對此我買網及時對系統進行大升級，解決物流問題。雖然是中糧旗下的公司，但我買網上并非只有中糧集團自己的產品，而是一個綜合性的食品銷售平臺。在發展中，我買網不斷完善冷鏈物流，加強食品安全把控，通過產地直采、海外直采，發揮中糧優勢降低采購價格、縮減中間環節讓利于消費者，把真正低價優質的食品送上餐桌。
在市場化競爭方面，我買網也一改央企給人們留下的居高臨下的感覺，選擇平地起飛，充分參與競爭，與1號店、京東等其他電商平臺公平較量，靠發揮自身的優勢力量在市場上立足并逐步做大做強。
營銷手段的不斷創新也是我買網和傳統央企的一大區別，如在世界杯期間發起美女送貨服務，采用包機直采車厘子，充分利用官方微博將網站的促銷信息和線上線下活動第一時間告知給消費者，與新浪、搜狐、鳳凰、360等IT行業媒體領軍品牌充分結合等，從這一方面來看，可以說我買網真正的是一個互聯網公司。
除了以上幾個方面以外，我買網整個團隊的建設也和央企稍有不同，更顯專業化，正如中糧集團董事長寧高寧所強調的，“專業的事就要讓專業的人來做”，這也是在本次融資中，令兩家投資方決心投資的一個重要因素。
可以說，在互聯網時代，我買網正逐步加快去國企化的步伐，而國企改革試點的展開也給我買網帶來新的機遇。經過此次資本的成功引入，我買網不僅邁出了國企改革的新步伐，其一如既往的專業表現也為眾多央企改革提供了范本和標桿。